Porque DESENVOLVA?
A Desenvolva cria projetos de Consultoria e de Treinamentos para o mercado varejista farmacêutico – Redes, Farmácias Independentes e Associações.
Nossos Diferenciais:
· Especialista no mercado
· Sua equipe é Multidisciplinar e focada no Varejo Farmacêutico
· Seu projeto é sob medida
· Sua metodologia é diferenciada
· Porque fala a mesma língua da farmácia
· Porque entende e conhece Farmácia!
Metodologia DESENVOLVA
A metodologia de trabalho será realizada com base na experiência dos participantes, centrado na exploração do conhecimento e cultura da empresa e do indivíduo. O próprio grupo construirá o conteúdo a partir de sessões de brainstorming, dinâmicas, trocas de experiências profissionais e debates. Os integrantes da equipe terão a oportunidade de vivenciar situações-problema, estudo de casos, etc., que se aproximem daqueles tratados no dia a dia de trabalho. O uso de dinâmicas de grupo também estará presentes na condução do aprendizado.
1) Planejamento Estratégico
1.1 O que é?
Trata-se de um processo gerencial contínuo e sistemático visando a seleção de ações, programas e procedimentos que cumpram os objetivos propostos
1.2 Para que serve?
Essa ferramenta de gestão serve de apoio para que as empresas e seus gestores possuam foco no desenvolvimento futuro da empresa, aumentando sua competividade frente a fatores internos e externos em nosso mercado.
1.3 No caso das Redes?
No caso do Associativismo, torna-se fácil perder-se mediante a constantes mudanças e do aumento da possibilidade de perca de foco.
1.4 Premissas de um bom planejamento
A Desenvolva com base em sua experiência acredita que um bom planejamento além de ser bem produzido deve ser aplicado por todos.
· Todos Associados e Diretoria deverão estar envolvidos e ser detentores de uma visão global do planejamento estratégico.
· Todos Associados e Diretoria deverão estar motivados e entender o seu papel no planejamento estratégico.
· Cada um deverá entender o seu papel no planejamento estratégico.
· Todos deverão entender os conceitos envolvidos no planejamento estratégico.
2 ETAPAS Planejamento Estratégico
FASE 1 – CRIAÇÃO
Formato – reuniões e análises para a formatação com responsáveis
Etapa 1 - Levantamento de Necessidades da REDE/ Análise da Situação
O levantamento das necessidades se torna necessário para apontar, confirmar as principais áreas e departamentos que se farão o planejamento
Questionário/Reunião com Diretoria/Avaliação de Lojas/Análise SWOT
Areas em que haverá planejamento (a definir com diretoria)
a) Marketing/ RH/ Gestão/ Comercial/ Convênio/ Técnico
Etapa 2 – Formulação de Objetivos
Definição dos Alvos, objetivos propostos para a Rede dentro do tempo nas áreas discutidas.
Etapa 3 - Formulação de Estratégias
Os objetivos dizem o que é que a empresa quer atingir; a estratégia indica como é que o poderá fazer.
Etapa 2 – Implementação, Feedback, Controle
Após a Criação da Estratégia, faz-se necessário a implementação da mesma, o controle e o constante feedback, verificando se o mesmo está obtendo os resultados propostos.
